オペレーション戦略

グローバル企業の購買戦略（2009年6月）

ローランド・ベルガーは、500社以上のCEO、COO、購買部長等にインタビューし、グローバルな購買トレンドを分析した。今回の分析は、現在の金融危機が与える直接的な影響についても注目し、過去の分析結果との相違についても抽出している。

http://www.rolandberger.com/expertise/publications/2009-06-09-rbsc-pub-Purchasing_Excellence_Study_2009.html  

ITコストの削減に関するベンチマーク （2009年5月）

景気後退を受けて最高情報責任者（Chief Information Officer）の多くはITコストの削減を加速させている。業種によるが、営業経費の1割以上の削減を目指している企業もある。ローランド・ベルガーは、業種ごとにITコスト削減のベンチマークを実施した。

http://www.rolandberger.com/media/pdf/Roland_Berger_Managing-the-IT-cost-challenge_20090522.pdf  

グローバル化の中での戦い方 （2008年10月）

グローバル化が進み、安価な労働力を求めて、企業が海外進出を図ることが一般的になっており、そして多くの経営者は自社のバリューチェーンの一部を海外に移転することで企業価値の拡大を図ってきた。一方、Apple、任天堂、Boschは世界を代表する一流企業でありながら、殆どの部門を国内に残している。これらの企業のように国内に全部門を置き、成功するケースは「数少ない例外」に過ぎないのか。どのようなバリューチェーンを作り上げることで、グローバルな競争を勝ち抜いていけるのか考察する。

Roland_Berger_thinkact_content_13_E_20081001.pdf (PDF, 238 KB)

グローバル戦略を成功させるための手法 （2008年1月）

各企業が“低コスト”を唯一の要因として製造部門を国外に移すことは少ない。企業のグローバル化は様々な要因によって導かれており、経営者は将来、どこで、何が、どのような価値を生み出すか、ということを常に念頭におかなければならない。企業がグローバル化することで、どのように本業へ貢献するか、安定した収益は確保できるのか、労働コスト低下の効果が十分に出せるか等、本レポートではグローバル化するための必要項目を紹介する。

Roland_Berger_OEHV_Tourismus_20080805.pdf (PDF, 1326 KB)

バリューチェーンのグローバル化 （2007年10月）

企業のバリューチェーンのグローバル化はここ数年で急速に進んでいる。かつては製造や組立て部門に限定されていたが、今ではバリューチェーン全体を国外に移す例もある。しかし、R&Dになると国内から離すことを躊躇する企業が多い。ローランド・ベルガーは7つの業界（自動車、技術製品、消費財、製紙、化学、製薬、電機・IT）に渡って、R＆Dを国外に移す要因と、グローバル化した際の社内構造を把握することを目的に、135社を対象に調査を実施した。

RB_study_Globalizing_the_value_chain_E_20071001.pdf (PDF, 452 KB)

醸造素材業界における安定供給とグローバル購買戦略（2006年11月）

ローランド・ベルガーは数多くの購買戦略をテーマとしたプロジェクトに携わってきた。これらの豊富な経験から、企業の購買行動には、グローバル調達をはじめとする、5つの傾向があることが明らかになった。醸造素材メーカーの購買活動においてもグローバル化は進む傾向にあり、特に今後は東欧が調達先としてより多くの注目を浴びると予想される。

Roland_Berger_Brewing_20061112.pdf (PDF, 1617 KB)