ポートフォリオマネジメント
In brief
コングロマリット企業のリスクマネジメントが叫ばれてから、相当の時間が経ちます。多くのビジネスを有する各社は、経営管理指標、とりわけEVA™を用いた資本コストを意識した収益管理及びリスクマネー管理を徹底してきました。それによって、市場の性格、競争環境、自社の強みなどが全く異なる事業同士を比較検討し、経営資源をどこに投入していくか、全体の投資をどのように最適化・抑制するかを検討することが可能になったのです。
その後、少しずつ経済環境やビジネスに対する考え方・主義も変化してきています。投資回収のタームがあまりにも短期的過ぎることに対する抵抗感、サステーナブルなビジネスを構築するためにじっくりと腰をすえて取り組み価値観が広がりつつあります。そういった長期投資を合理的に是認しうる仕掛けも視野に入れながら、経営管理指標を進化させることが必要な時代となっています。
ローランド・ベルガーの価値は、こういった次世代の経営管理指標の構築を行い、かつ企業の多岐にわたるビジネスの市場・競合・自社をスピーディーに俯瞰しながら、次なる目指すべきポートフォリオについて、クライアント企業とともに議論し、ご提案していきます。
プロジェクト事例
主なプロジェクト実績
