M&A支援・PMI（総合支援）
In brief
非連続な成長を実現するために
現在の産業界では、市場の成熟化が進み、企業間競争の激しさが一層増し、企業の淘汰が加速し、成長を持続させることの難しさはいよいよ増しています。こうした厳しい経営環境下において、スケールメリットの追求、事業の多角化、海外への進出など、非連続な成長を実現するための手段として、M&Aの持つ重要性は一層高まっています。実際に、産業界で起きている買収・合併は、加速度的に増加を続けています。一方で、M&Aを実施した多くの企業が、「期待していた効果がでない」、「企業文化の違いが大きすぎる」といった問題を抱えており、M&Aによる成長を享受できていないのが実態です。
M&Aを成功に導く二つの鍵
ローランド・ベルガーでは、M&A成功のためには、ディール前の「M&A戦略策定」およびディール後の「統合マネジメント」の二つが鍵だと位置づけています。
M&A検討の初期段階において、M&Aの目的を明確に定義しておく事は極めて重要です。企業の全社戦略上もしくは事業の個別戦略上の位置づけ・意義を明確に定める事が必須であり、これがスタート地点となり、またM&Aの検討を進めていく上で下さなければならない様々な意思決定の判断基準、拠りどころとなるのです。
また、歴史的背景や企業文化・風土を初めとして、ビジネスモデル、組織形態、業務プロセスなどが異なる企業同士を、いかに素早く、現場の混乱を最小限に留めながら統合し、一つの会社に融合していくかも極めて重要であり、統合マネジメントの巧拙が、M&Aの成否を分けるといっても過言ではありません。統合マネジメントを進めていくための鍵は、①ビジョンと戦略、②マネジメント、③統合シナジー、④組織・体制、⑤人事、⑥業務プロセス、⑦リスクマネジメント、⑧コミュニケーションの8つとなります。統合マネジメントの成否は、これら8つの領域において、統合作業をスムーズ、且つ大胆に進めていくことが出来るかに掛かっています。
M&Aの成功に向けて
全社／事業戦略を見据えた上でのM&A戦略の立案、対象企業の絞込み（ロングリスト＆ショートリスト）、ビジネスデューデリジェンスの実施、統合マスタープランの策定、統合マネジメントを一気通貫でしっかりと行うことによって、M&Aによる成長を享受する事が可能となるのです。
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