新卒入社研修

新卒入社トレーニングでは、一人前のコンサルタントに成長出来る様に、成長に必要なスキルを一通り理解していただきます。

トレーニングで学んだスキルを、実際のプロジェクトの中で実践しながら磨き、ご自身の戦略コンサルタントとしての成長につなげていただきます。

入社のその日から、2週間の集中トレーニングが用意されています。主に座学と、学んだことを実践するケースワークから構成されています。

• まずコンサルタントの基礎を学びます。この中には、「コンサルタントとは」「プロジェクトとは」等の戦略コンサルタントとしての心構えについても、理解を深めていきます。そして、コンサルタントとしての基本的な考え方である「ロジカルシンキング」について、ケースを踏まえた授業を実施しています。
• 加えて、実際のプロジェクトで仮説検証をする際に必要となる分析手法などについても学びます。この中には、リサーチスキルやインタビュースキルの習得をはじめ、財務分析や数値分析などが含まれます。これらを踏まえて、定性・定量情報の双方の分析スキルを備えたコンサルタントを目指していきます。
• 最後の1週間は、学んだことを活かし、擬似プロジェクトを一人またはチームで取り組みます。ある業界のある企業が直面する課題が「問い」として投げられ、それに対して学びを活用して、初期仮説を構築し、検証していきます。このケースワークを通じて、実際のプロジェクトをする上での基礎体力を身につけるが出来ます。

新人コンサルタント育成に関しては、オフィス全体として取り組んでおり、その1つがOJTです。入社後は、担当のシニアコンサルタントについて、数ヶ月間、徹底的にコンサルタントとしての足腰や心構えについて学んでいくことになります。

仮説検証の分析手法に留まらず、コンサルタントとしての価値の出し方、クライアントとのコミュニケーションに至るまで、様々な視点から見て一人立ち出来る様、サポート体制を整えています。

加えて、OJTだけなく、パートナーやマネージャーがメンターとして継続的にコンサルタントをメンタリングする体制も整っていますので、精神面でも鍛えられていくこといなります。

定期的にスキルアップを図る機会が設けられています。

テーマは様々ですが、仮説思考やロジカルシンキングなどを体系的に見直すと同時に、講師であるパートナーらと、プロジェクトを離れて議論する場にもなり、自らの成長について考える機会となります。

フォローアップトレーニングは、中途入社のコンサルタントと共通で実施されているアドバンスド・トレーニングとも連携しています。中途出身者など様々なバックグランドを持つ仲間と議論することで、オフィス全体で高めあう場となっています。